استخدام أبحاث السوق لتحسين التركيز على المستهلك                              (لعبة الكريكت مثالاً)

استخدام أبحاث السوق لتحسين التركيز على المستهلك (لعبة الكريكت مثالاً)

منذ وقت ليس ببعيد ، كانت العديد من المنظمات مستعدة تمامًا لاتخاذ قرارات الإنتاج دون أي تحليل مناسب لأسواقها. أحيانًا يصطدم صانعو القرار بأفكار جيدة ، أو يتصرفون بناءً على حدسهم بشكل أساسي. ومع ذلك ، كان من المرجح دائمًا أن تتضاءل فرص النجاح لمجرد أنهم كانوا يتخذون...
كتاب ابدأ بلماذا (START WITH WHY )

كتاب ابدأ بلماذا (START WITH WHY )

عندما يفكر معظم الأشخاص أو يتصرفون أو يتواصلون، فإنهم يفعلون ذلك من الخارج إلى الداخل، من السطح إلى العمق  من ماذا إلى لماذا. وللسهولة ينتقلون من أوضح شيء إلى أكثر الأشياء ضبابية. نقول ما نفعله، نقول أحيانًا كيف نفعل ذلك، لكننا نادرًا ما نقول لماذا نفعل ما نفعله...
كتاب من جيد إلى عظيم ( Good to Great )

كتاب من جيد إلى عظيم ( Good to Great )

دائما ما نتسائل عن أسباب تحول الشركات إلى شركات عالمية عظيمة بعض منها من حالة جيد إلى عظيم والبعض الآخر من حالة يرثى لها وخسائر كبيرة إلى حالة جيدة وعظيمة، ماذا عن الشركات التي لم تولد بحمض نووي عظيم؟ كيف يمكن للشركات الجيدة، والشركات المتوسطة، وحتى الشركات السيئة أن...
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق (BLUE OCEAN STRATEGY)

كتاب استراتيجية المحيط الأزرق (BLUE OCEAN STRATEGY)

يجادل كتاب استراتيجية المحيط الأزرق بأن: “المنافسة الشرسة لا تؤدي إلّا إلى محيط أحمر دموي من المنافسين الذين يتقاتلون على تجمع أرباح متقلص”. يجب على الشركات بدلاً من ذلك البحث عن مساحة سوق جديدة وطرق لإعادة اختراع الصناعة. باختصار، تجنب المنافسة وجهاً لوجه...
كتاب معضلة المبتكر The Innovator’s Dilemma

كتاب معضلة المبتكر The Innovator’s Dilemma

يشرح كتاب معضلة المبتكر قوة الاضطراب، ولماذا يتم إعداد قادة السوق في كثير من الأحيان لتقبل الفشل مع تغير التقنيات والصناعات، وما يمكن أن يفعلوه لتأمين ريادتهم في السوق لفترة طويلة. يوضح المؤلف كلايتون كريستنسن كيف يمكن للشركات الناجحة والمتميزة أن تفعل كل شيء...